การยอมรับ มักจะเกี่ยวข้องกับการใช้ความรู้ใหม่ (เช่น ในโครงการนำร่อง) และการใช้บทเรียนจากแอปพลิเคชันนี้เพื่อสร้างแนวทางปฏิบัติใหม่ เกี่ยวข้องกับการแปลความรู้ใหม่เป็นแหล่งข้อมูล เช่น เอกสารข้อเท็จจริง แนวทาง เครื่องมือ กรณีศึกษา และตัวอย่างเชิงปฏิบัติของการวิจัยในเชิงปฏิบัติ ซึ่งผู้ปฏิบัติงานใช้เพื่อสร้างความสามารถของตนเอง กิจกรรมมักกำหนดเป้าหมายไปยังผู้ใช้ปลายทางที่มีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในกิจกรรมการวิจัยดั้งเดิม

กระแสหลัก ก้าวไปไกลกว่าการแสดงให้เห็นว่าแนวทาง WSC นั้นได้ผลในทางปฏิบัติ หมายถึงการทำธุรกิจตามปกติ เรากำหนดกระแสหลักเป็นกิจกรรมที่ช่วยให้การนำการปฏิบัติไปถึงจุดเปลี่ยนที่พวกเขาเปลี่ยนจากการเป็นนวนิยายไปสู่การฝังตัวเป็นแนวปฏิบัติแบบปกติใหม่ เรามุ่งเน้นที่การปฏิบัติ: พฤติกรรมและความคิดที่เราต้องการให้ผู้คนยอมรับ

เป้าหมายของเราคือไปให้ถึงจุดที่มีการวางแผนและสร้างเมืองและเมืองจำนวนมากโดยใช้แนวทางปฏิบัติของเมืองที่มีความอ่อนไหวต่อน้ำ

เราได้พัฒนาแผนระยะเวลา 3 ปีเพื่อปฏิบัติภารกิจของเรา โดยระบุกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะกลาง

ในอีก 12 เดือนข้างหน้า เรากำลังมุ่งเน้นไปที่ 3 กลยุทธ์:

กลยุทธ์ที่ 1 – ขยายฐานพันธมิตรของเราสำหรับการทำงานร่วมกันและผลกระทบที่มากขึ้น

กลยุทธ์ที่ 2 – ดำเนินโครงการเชิงปฏิบัติที่รักษาโมเมนตัมที่สร้างขึ้นในช่วง 9 ปีที่ผ่านมา แสดงคุณค่าทันที และแสดงให้เห็นว่ากระแสหลักเป็นอย่างไร

กลยุทธ์ที่ 3 – ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเครื่องมือ WSC ยังคงเข้าถึงได้และรองรับผู้ใช้ปลายทาง

นอกจากนี้เรายังมีกลยุทธ์หลายอย่างเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินกิจกรรมในระยะกลาง (2–3 ปี):

ยุทธศาสตร์ที่ 4 – เพิ่มกิจกรรมการมีส่วนร่วมของพันธมิตร WSC Australia และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อสร้างความรู้และความสามารถในการนำหลักการและแนวทางปฏิบัติของ WSC ไปใช้ในวงกว้าง

ยุทธศาสตร์ที่ 5 – สร้างฐานหลักฐานของการสตรีมหลัก รวมถึงการรวบรวมและตรวจสอบหลักฐานจากกิจกรรมการสตรีมหลัก

กลยุทธ์ที่ 6 – ลงทุนซ้ำในเครื่องมือ WSC เพื่อพัฒนาเวอร์ชันถัดไป และพัฒนารูปแบบธุรกิจสำหรับแต่ละรายการ

กลยุทธ์ที่ 7 – ขอรับทุนวิจัยเพื่อใช้ประโยชน์จากเงินทุนของพันธมิตร โดยส่วนใหญ่จะเป็นพันธมิตรกับกลุ่มวิจัยอื่น เช่น MSDI Water

ยุทธศาสตร์ที่ 8 – สร้างความร่วมมือที่สำคัญกับพันธมิตรภาคที่ไม่ใช่น้ำ (เช่น ภาคการพัฒนาเมือง ภาคสุขภาพ ภาคการประกันภัย หรือที่เกี่ยวข้องกับนิเวศวิทยาในเมือง)

เรามุ่งเน้นที่การบูรณาการการวิจัยและความรู้ที่มีอยู่ มากกว่าการสร้างความรู้ใหม่

โครงการกระแสหลักในปัจจุบัน ได้แก่ :

• เผยแพร่ Benefit: Cost Analysis Tool เวอร์ชันปรับปรุง
• การอัปเดต Value Tool เพื่อขยายช่วงของค่าที่มีให้
• ปรับปรุงการทำงานของ WSC Index Tool
• การพัฒนาฐานข้อมูลการดำเนินการจัดการเพื่อรองรับ Transition Dynamics Framework
• พัฒนาความรู้เรื่องน้ำในชุมชน
• ทำความเข้าใจวิธีการฝังแนวทางปฏิบัติที่ไวต่อน้ำให้ดีขึ้นในการพัฒนา infill ที่มีขนาดเล็กลง
• การนำหลักการ WSC ไปใช้ในพื้นที่ส่วนภูมิภาค ตอกย้ำว่าสามารถปรับให้เข้ากับบริบทใดก็ได้

หากองค์กรของคุณสนใจที่จะเป็นพันธมิตร WSCA โปรดกรอก แบบฟอร์มประกาศ หรือคุณสามารถติดต่อผู้นำกระแสหลักของเรา Jamie Ewert ( jamie.ewert@monash.edu )

เรายินดีต้อนรับพันธมิตร 3 ระดับ: เทียร์ 1 เทียร์ 2 และเทียร์ 3 ทุกระดับรวมถึงการเข้าถึงเครื่องมือและการมีส่วนร่วมในกิจกรรม ลักษณะอื่นๆ ของแต่ละระดับมีการระบุไว้ในตารางด้านล่าง

Water Sensitive Cites Australia – ระดับชั้นหุ้นส่วน

ระดับชั้น	เงินสมทบประจำปี	เงินบริจาคประจำปี	อื่น
ระดับ 1 เช่น สาธารณูปโภค หน่วยงานของรัฐ	$150,000 ขึ้นไป	ส่วนผสมของเงินสดและ FTE กำหนดโดยพันธมิตร	รวมถึงสิทธิพิเศษระดับ 1 เช่น การเสนอชื่อคณะกรรมการที่ปรึกษา
ระดับ 2 เช่น สาธารณูปโภค สภา หน่วยงานของรัฐ ที่ปรึกษา	$50,000 สำหรับแต่ละองค์กรหรือกลุ่มบริษัท (สภาขนาดเล็กอาจเข้าร่วมได้ในราคา $10,000)	0.1 FTE เพื่อให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมแบ่งปันความรู้	ประโยชน์ทั้งหมดของสมาชิกสามัญ รวมถึงการเข้าถึงเครื่องมือ การป้อนข้อมูลในโครงการ การเข้าร่วมในกิจกรรม WSCA
ระดับ 3 เช่น หน่วยงานนอกภาครัฐ (NGOs) องค์กรเอกชนขนาดเล็ก และผู้ค้ารายเดียว	มาตราส่วนตาม FTE ขององค์กร สูงถึง $25,000 (เอ็นจีโออาจมีบันทึกความเข้าใจพร้อมสิทธิประโยชน์เช่นเดียวกับระดับที่ 3 ขึ้นอยู่กับข้อตกลง)	พื้นฐานเป็นรายกรณี	สมาชิกขั้นพื้นฐาน เน้นการเข้าถึงเครื่องมือและการเข้าร่วมกิจกรรม

เงินพันธมิตรส่วนใหญ่ (60%) จะส่งตรงไปยังโครงการในท้องถิ่น การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการที่จะดำเนินการโดยคณะกรรมการดำเนินการในท้องถิ่นซึ่งประกอบด้วยพันธมิตรระดับ 1 และระดับ 2

หนึ่งในสี่ (25%) ของเงินหุ้นส่วนสนับสนุนโครงการระดับชาติ เช่น:

• การบำรุงรักษาเครื่องมือและทรัพยากรของ CRCWSC
• สนับสนุนชุมชนแห่งการปฏิบัติระดับชาติ
• จัดงานสร้างขีดความสามารถระดับชาติ
• จัดทำรายงานการเปรียบเทียบและข้อมูลเชิงลึกระดับชาติและระดับนานาชาติ
• ดำเนินโครงการวิจัยระดับชาติ
• ให้การสนับสนุนชาติ
• การสร้างพันธมิตรระหว่างประเทศ

ส่วนที่เหลืออีก 15% รองรับการทำงานขององค์กร

เรามีพันธมิตรระดับ 1 ในรัฐวิกตอเรียและออสเตรเลียตะวันตก: Melbourne Water (Vic), South East Water (Vic), Department of Environment, Land, Water and Planning (Vic), Department of Water and Environment Regulation (WA), Water Corporation (WA) กรมความหลากหลายทางชีวภาพ การอนุรักษ์ และแหล่งท่องเที่ยว (WA) และกรมชุมชน (WA) พันธมิตรเหล่านี้มีเงินทุนสนับสนุนอย่างไม่เห็นแก่ตัวและการบริจาคเพื่อลงทุนในโครงการกระแสหลักโดยเฉพาะ

WSCA ทำงานร่วมกับรัฐบาลท้องถิ่นเพื่อ:

• พัฒนาโซลูชันที่ไวต่อน้ำเพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการน้ำในเมือง
• กำหนดขอบเขตและประเมินโครงการที่มีความอ่อนไหวต่อน้ำ
• ออกแบบและส่งมอบความร่วมมือ การกำกับดูแล และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ประโยชน์สำหรับสภารวมถึง:

• ส่วนลดหรือสิทธิ์เข้าถึงเครื่องมือไวต่อน้ำเวอร์ชันสำหรับสมาชิกเท่านั้น เช่น เครื่องมือ INFFEWS (ประโยชน์: เครื่องมือวิเคราะห์ต้นทุน เครื่องมือมูลค่า) และดัชนี WSC
• เข้าถึงแนวปฏิบัติของ CRCWSC (เช่น ภูมิทัศน์ที่มีการชลประทานแบบพาสซีฟ) และสนับสนุนให้ฝังไว้ในกิจกรรมของสภา
• โอกาสในการกำหนดรูปแบบทรัพยากรเหล่านี้ในยุคต่อไป
• สนับสนุนให้เข้าใจถึงความท้าทายและโซลูชันที่เหมาะกับคุณ
• ช่วยให้เข้าใจความก้าวหน้าของคุณและปรับให้เข้ากับความพ่ายแพ้ในการนำไปปฏิบัติ
• การเข้าถึงเครือข่ายระดับชาติ การฝึกอบรมและการแบ่งปันความรู้
• ข้อมูลเพื่อเสนอชื่อและกำหนดขอบเขตโครงการใหม่
• การสนับสนุนการยอมรับหลักปฏิบัติที่ไวต่อน้ำ

คุณสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่เราทำงานร่วมกับสภาได้ใน ใบปลิว นี้

รัฐบาลออสเตรเลียและรัฐและเขตปกครองได้รับประโยชน์จาก:

• หลักฐานสนับสนุนนโยบาย กฎระเบียบ และกลยุทธ์ที่บรรลุผล:
  • การจัดการทรัพยากรที่ขาดแคลนอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น
  • ครัวเรือนแบบบูรณาการ, ท้องถิ่น, เมืองและการดำเนินการตามขนาดพื้นที่เก็บกักน้ำ
  • ความยืดหยุ่นของชุมชนและการฟื้นตัวจากเหตุการณ์รุนแรง
  • โอกาสจากเครือข่ายเมือง ความร่วมมือของชุมชนระดับภูมิภาค และประวัติและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ
• การกำหนดนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการมีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้นำความคิดเห็นในอุตสาหกรรมและชุมชนแห่งการปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้น

สาธารณูปโภคด้านน้ำได้รับประโยชน์จาก:

• การนำร่องและขยายขนาดเทคโนโลยีที่ผสานรวมโซลูชันแบบรวมศูนย์และแบบกระจายศูนย์ได้ดีขึ้น และทำให้การใช้แหล่งน้ำทั้งหมดมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• การพัฒนาแนวทางการวางแผนเพื่อการบริการที่ดีขึ้นจากการพัฒนาเมืองตามลำดับ
• พัฒนากรณีการปฏิรูปนโยบายและกฎระเบียบเพื่อรองรับนวัตกรรมและโซลูชั่นที่ดีขึ้นสำหรับลูกค้า
• สนับสนุนการขับเคลื่อนนวัตกรรมนอกเหนือจากโครงการนำร่องไปสู่การประยุกต์ใช้ในวงกว้างเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของธุรกิจตามปกติ
• กรณีธุรกิจที่แข็งแกร่งขึ้นและคำตอบที่ดีกว่าสำหรับคำถามที่ว่าใครควรจ่ายและอย่างไร

ผู้ปฏิบัติงานด้านน้ำและที่ปรึกษาได้รับประโยชน์จาก:

• การเข้าถึงความรู้และเครื่องมือการวิจัยที่เกิดขึ้นใหม่ก่อนใคร สร้างความได้เปรียบทางการตลาด
• เพิ่มมูลค่าแบรนด์ผ่านการเชื่อมต่อกับการวิจัยระดับแนวหน้า
• เส้นทางใหม่สู่ตลาดผ่านเครือข่ายการวิจัยและผู้ทำงานร่วมกันในอุตสาหกรรมทั่วโลก
• ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของตลาดและแนวโน้มและปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่
• โอกาสในการสร้างความสัมพันธ์